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【中環醫企】何華真:新加坡真傳承開始

電視廣播(TVB)(00511)剛播完「四小龍今天」的新加坡篇,在李光耀歿,李顯龍正(位)開始,值得再探新加坡的前路。筆者多年在亞洲,無論以英語或華語進行傳承講座時,通常會引用他的名句:「成功的定義是:(第一步)在位成功,(第二步)找到傳人,(第三步)傳人成功!」

李光耀是英國教育系統下的優質「產品」,但更厲害的,是以英(作為歐美體系的一個總代表)之矛,攻子之盾,以牛津畢業高材生,將一片大英帝國的殖民地,脫鈎獨立,兼且成為亞洲以色列,在經濟成就上,比印度甘地蜚然,更避過印度在獨立後,遭遇的種種大英帝國政治計時炸彈。

 

你有多少強人?

一般殖民地在跟英國分手後,都受到魚死網破式的襲擊,不能恢復;新加坡不只可以屹立不倒,現更成為亞洲第一私人銀行國,超越香港,堪比瑞士,中國高淨值者對其私人銀行趨之若鶩,足見李洞察力超越一般政治人,乃天才級政治家、經濟大國手。

老李取盡光環而歸,但李顯龍面對的新加坡怎樣走下去,若將新加坡的傳承風險來個評估,以小地區計,它的情況比瑞士、台灣、以色列都要高。西方媒體很喜歡將新加坡當成一家企業,這裏不妨由商入政分析一下。

管理(management)、治理(governance)、事務(business)三字,雖然現世偏現於商務,但事實上三詞皆始於組織,並無拘泥於商或政,尤其治理(governance)一字,字根源於政府(government),所以研究機構時,若以商管論新加坡,自然能另闢蹊徑,更易獲得更新觀點。作為一小企,規模(人口)小小,而成就大大(人均對員工平均生產力),現世的專業服務,由龐大的跨國律師事務所,到私募基金,都是人數不多,如全球最大的貝克麥堅時律師行(Baker & Mckenzie)只有4200名合夥人左右。聞名天下的黑石私募(The Blackstone Group)更以數十合夥人之譜運行,是人少利大。

科學上有所謂酸性測驗,在組織上又可以如何?如果將貝克麥堅時,或黑石拆開四五份,其營業額/資產不會大幅萎縮,甚至有可能因此解決部分臃腫問題,令效益有所提升,此種分裂勝統一理論,亦有之於國家。

南斯拉夫分拆成斯洛文尼亞等8國,中國亦有所謂七國論說法。當然大一統為主的中國不會接受,能裂國裂企之能不墮,是建基於(陰)人才(陽)經濟表現,以貝克麥堅時與黑石,是眾強人薈萃的機構,以新加坡來說,暫時是看到單強人或少數強人的機構。

 

爹親娘親不及網絡親

李光耀雖然跟台灣蔣介石的政治動作互為表裏,各以傳位外姓一把手過冷河;星洲以吳作棟,台灣以嚴家淦,為二代領袖,再還原傳至三代的李顯龍與蔣經國,沖淡王朝色彩,去家天下口實。但無論如何,到底一個組織是否已由人治過渡到法治,最關鍵的時刻是創辦人(李光耀)去世的頭10年。現李顯龍以63之齡才真正即位,一般亞洲組織,要上一代完全歸天,下一代還要擺平老臣,非花上10年不可,才能完全發揮個人魅力。除非時代衝擊激烈,才可以更早掌全權。

以現時新加坡的政治形勢,人民行動黨掌權50年,反對黨在老李病弱之時,已作出零星野貓式反撲,加上年輕新加坡人,對互聯網的認同可能比國家還要大,所以這個二代大股東、三代CEO的李顯龍不易為。國家有異於企業之處,是企業可以透過收購合併,擴大規模,但以現時新加坡的地理形勢,最多是能「壯」不能「大」。

回顧日本由一戰時開始狼子野心,但在版圖壯大上無功而退,滿洲國蕩然無存,蘇俄土地上不見得足夠好處,一場白開心。所以在國家壯大這層面上,新加坡是能壯不能大,搞質容易搞量難的一個機構。

 

今天台灣 他朝新加坡

在商務層面,蘇州園事件,證明新加坡人缺乏變通力;與歐美老外一樣,無法在英美式商業環境以外生存。平日坡人在商圈表現出有智慧者不多,兼且社交上,星(新)腔Singlish滿口而不知羞恥,直至老李開腔,直斥Singlish為國恥,新加坡人才有所收斂。新加坡人事事以政府為圭臬,自發性低、創意少,雖然大搞科技創意,但無奈只養育出些好食懶非的偽創業家,乘機騙政府錢。本來企業家(Entrepreneur)一詞,竟然在新加坡橘化為枳,浮現了大堆grantrepreneur,即是假裝辦企,以騙政府資助(Grant)為生的人,他們通常是一企死一企生,永遠有兩企在辦,騙化不息。

以蔣經國無法持續蔣家王朝,甚至最後無法維持一黨專政,國民黨要開放給民進黨,相信李顯龍怎樣優化,李家天下應無法持續,甚至人民行動黨最終無法應付挑戰,要面對開放政治的現實。

家族方略最終看來是退守至淡馬錫,或再衍生一個類似淡馬錫的家族企業資產,將李家變成泰國式他信/英祿式財團,到時後人進攻還是退守,政治上進行乾淨或不乾淨操控,就要取於第三代傳人、八十後的李鴻毅。(來源:信報)

 

【顾问简介】

Prof David Ho

傳承壯大輔導是香港鼎鼎大名的品牌,近三十年的活躍大部分是與百年老號大家長(香港主板上市公司大股東)共度他們的非常時期,其掌門人何華真教授(粵港投資與上市顧問)通常以“代副董事長”的身份,帶領外內新老班子處理『市值管理』的四個階段: 起飛、傳承、轉型、磨合。由於歷盡商海的生老病死,被金融傳媒譽為最全面的企業醫生。

 

資歷
.超過25年實戰經驗
.擅长服务企业創辦人、(上市)公司主席、董事及CEO

 

輝煌戰績
壯大
.協助2家上市公司打入HKSE恒生指數成份股
.先後扶持5家上市公司打入HKSE中小企業成份指數股
傳承
.2007年前Mastermind替客戶整理後套現之企業,市值約50億

 

多个第一
.大中華歷史最悠久之諮詢事務所之一(自1985年)
.大中華區第一號傳承專家(個案最多)
.出版全球第一本中文獵頭書藉 – 『獵頭廣場』1990年
.出版全球第一本中文企業發展及購併的書藉 – 『尋龍點將』1995年
.大中華區第一家使用『空降師』解決企業問題(1998年)

 

傳媒封譽
2009年9月 東周刊”精通企業起死回生高手”
2009年6月 now TV 星期日大班”另類醫神”
2005年9月 資本企業家”老企傳承,新企上位之名腦袋”
2005年4月 經濟日報”深諳Fortune財富雜誌500大500起降升沉玄機之仕”
2005年2月 經濟日報”臨危受命,救企業於水深火熱之傳奇人物”
1994年    壹周刊”六大成功青年企業家”
1994年        東周刊”罕有瞭解收購竅門之諮詢公司”

 

粤港投一站式服务

香港企业促进会、广东省金融创新研究会、粤港投资与上市、中港投资集团和海量国际合作提供“孵化+投资+境外上市”一站式服务,其中帮助陆企走向国际的“扬帆出海”计划最大特色是:

 

1. 在香港有配套资源,帮助大陆企业转型升级为国际企业以便取得更好的品牌效应、并使陆企境外上市转变为港企本土上市从而消除传统红筹模式境外上市的法律风险。

 

2. 辅导项目或培育项目从第一天就采用国际通用业务财务一体化云计算进行经营管理从而与国际业务完全接轨;从资本经营的角度则严格按上市标准实施财务合规即“倒推规范”企业以便在国际资本市场中与VC/PE无缝对接并取得最佳溢价,投资者可通过云计算随时随地了解项目财务状况,既对私募很有帮助也使得将来的境外IPO得以顺利进行。

 

3. 陆企按上述“海外重组+财务合规”包装到位后,基本上可与资本市场“无缝对接”:实力强企业可低成本高溢价启动IPO、实力较弱企业可先香港OTC挂牌、或经我们投融资对接平台展示和私募,再“循序渐进”地转板美國香港等海外上市。