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【中環醫企】何華真:為弟子上市 大裂企舉步

來源:香港信報

閱畢6月22日(星期一)畢老林的「投資者日記」〈寫在聯想控股上市之前〉,將聯想控股(03396)跟「中國巴郡」復星(00656)、瑞典Wallenberg瓦倫堡家族及美國通用電氣(GE)對照;再引《經濟學人》,旁支搜尋一下韓式(Chaebol)及日式(Keiretus)綜合企業模式,然後尋尋覓覓,最後結論是,聯想控股學通用,柳傳志拜「中子彈」傑克(港譯韋爾奇)為偶像,亦提到柳傳志曾遠訪通用在美國的培訓中心。

筆者無意狗尾續貂再論聯想控股之非,反而要替此寫個前傳及以聯想控股董事長柳傳志的個人角度,去看他選取通用的原因,當大家都在端詳聯想控股的壯大時,筆者再眺遠一點,去看聯想控股的傳承。

 

動氣成就非凡

筆者20年前,作為聯想集團(00992)的企業發展顧問,雖名為替聯想集團服務,但實際由拍板聘任到諮詢滙報,仍然會經馬雪征,才到聯想控股柳老。今天看到聯想控股的八大塊的業務,筆者就氣上心頭,與當年聯想集團的十大塊業務的感覺,一樣頭疼,不知所云,由於當年的氣燄正盛,幸好有這個氣燄,最後亦成就一些美事,就是要求聯想集團的董事會先看畢香港博益出版的一本繁體字書,書名是《通用電氣奇跡:企業改革再生的典範》【註】,否則不知道怎樣能醫下去,雙方要先「休諮」一個月,幸好當時的CEO呂譚平(已故)亦做了一個對的決定,就是馬上下令大量外購此書,董事局人手一本,以筆者估計,柳亦曾深度閱讀此書,是否屬實?如今只能向柳馬求證。

 

不能超越偶像

至於柳本人之前是否有接觸過通用?筆者認為並不打緊,最重要是當時的思想傳播中心是香港,而不是北京,當日後筆者用+-×÷法的減,減掉七個沒戰略意義的業務,他們雖然減得很慢,前後用了7年,但終究是減去了,若非有通用的案例在他們心目中打底,以國企式的思維,以及龍頭大哥是舊式國內人來說,這個是翻天覆地的不可能任務。

另一個有趣的問題就是,為何柳老這麼多模式不選,要選通用?第一個問題,答案在流行音樂,絕大部分人能接受的偶像是在他在25歲之前,25歲之後入耳容易入心更難;柳老的歷史複雜,國/黨/廠/企四次變身,但無論怎變,他都無法像海爾張瑞敏以至後來的一眾企業家旱地拔蒜般跑出來,他是靠國家黨政的中關村孕育出來的,雖然最後體改成民企,但他的情意範式走不出「中子彈」傑克的「打工仔董事長兼CEO」圈圈,所以亦更難去學習瓦倫堡家族,做其大家長,以致奏起新譜的復星流行樂隊。所以終其一生,他的學習對象,不能超過傑克的「打工仔董事長兼CEO」。

 

聯想另類IPO

至於有人說現時聯想控股布局不像話,未有主題,筆者不反駁,但從一個七旬老人的角度,最重要的餘生任務是傳承而非壯大,聯想控股的業務本來就已經存在,持續整理發展下去,上求壯大,下取退出。退出極講究天時,設身處地而言,就算天假二十多年於老柳,他也不應霸着茅坑,他更會謙虛地明白自己不是特別聰明(金牛座會有這種自忖),此生能取最多掌聲的功業,應該就是來隻巨無霸IPO了,反正上了市之後,有資本市場監督(國內人超級相信,持份者壓力為最佳企業進化良藥),各部諸侯自然逐步納入正軌,循序發展,之後能多分拆幾隻神州數碼(00861),多打造幾個郭為,就已經是人生最大快事,與其說聯想控股的IPO是集資平台,倒不如說聯想控股的IPO是傳承平台,以中國戲碼喻之,此劇並非大禹之「九合諸侯,一匡天下」,而是神話中的姜子牙,設壇封神為諸子公司壯大再分而拆之,所以這個IPO是個裂企封侯為首,集資為輔的弟子戲,不是神功戲。

註:《通用電氣奇跡:企業改革再生的典範》(the new GE-how Jack Welch revived an american institution);(美)斯萊特(Slater, R.)著,陳碩強譯;博益出版集團有限公司1994出版。

 

【顾问简介】

Prof David Ho

傳承壯大輔導是香港鼎鼎大名的品牌,近三十年的活躍大部分是與百年老號大家長(香港主板上市公司大股東)共度他們的非常時期,其掌門人何華真教授(粵港投資與上市顧問)通常以“代副董事長”的身份,帶領外內新老班子處理『市值管理』的四個階段: 起飛、傳承、轉型、磨合。由於歷盡商海的生老病死,被金融傳媒譽為最全面的企業醫生。

 

資歷
.超過25年實戰經驗
.擅长服务企业創辦人、(上市)公司主席、董事及CEO

 

輝煌戰績
壯大
.協助2家上市公司打入HKSE恒生指數成份股
.先後扶持5家上市公司打入HKSE中小企業成份指數股
傳承
.2007年前Mastermind替客戶整理後套現之企業,市值約50億

 

多个第一
.大中華歷史最悠久之諮詢事務所之一(自1985年)
.大中華區第一號傳承專家(個案最多)
.出版全球第一本中文獵頭書藉 – 『獵頭廣場』1990年
.出版全球第一本中文企業發展及購併的書藉 – 『尋龍點將』1995年
.大中華區第一家使用『空降師』解決企業問題(1998年)

 

傳媒封譽
2009年9月 東周刊”精通企業起死回生高手”
2009年6月 now TV 星期日大班”另類醫神”
2005年9月 資本企業家”老企傳承,新企上位之名腦袋”
2005年4月 經濟日報”深諳Fortune財富雜誌500大500起降升沉玄機之仕”
2005年2月 經濟日報”臨危受命,救企業於水深火熱之傳奇人物”
1994年    壹周刊”六大成功青年企業家”
1994年        東周刊”罕有瞭解收購竅門之諮詢公司”

 

粤港投一站式服务

香港企业促进会、广东省金融创新研究会、粤港投资与上市、中港投资集团和海量国际合作提供“孵化+投资+境外上市”一站式服务,其中帮助陆企走向国际的“扬帆出海”计划最大特色是:

 

1. 在香港有配套资源,帮助大陆企业转型升级为国际企业以便取得更好的品牌效应、并使陆企境外上市转变为港企本土上市从而消除传统红筹模式境外上市的法律风险。

 

2. 辅导项目或培育项目从第一天就采用国际通用业务财务一体化云计算进行经营管理从而与国际业务完全接轨;从资本经营的角度则严格按上市标准实施财务合规即“倒推规范”企业以便在国际资本市场中与VC/PE无缝对接并取得最佳溢价,投资者可通过云计算随时随地了解项目财务状况,既对私募很有帮助也使得将来的境外IPO得以顺利进行。

 

3. 陆企按上述“海外重组+财务合规”包装到位后,基本上可与资本市场“无缝对接”:实力强企业可低成本高溢价启动IPO、实力较弱企业可先香港OTC挂牌、或经我们投融资对接平台展示和私募,再“循序渐进”地转板美國香港等海外上市。(香港企業促進會編輯部)

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