主办单位

  logo1   logo2   logo3   hksei subscription logo   hi long logo   hksei long logo

解决问题和盈利模式

一交所的“互联网+交易平台+O2O茶城(批发零售)”的商业模式,有效解决茶产业目前面对的如下问题:

(1)茶叶产业化问题。

我国茶业体系的发育严重滞后,茶业交易基本采取原始传统的小门市现货交易为主,茶业交易规模较小,交易费用居高不下。茶业市场体系运行不畅,无法有效发挥连接茶农、茶业企业和茶叶消费者的桥梁和纽带作用,资源的无法配置,导致茶农收入低,茶业企业的收益不高,消费者也难以买到货真价实的茶叶。

(2)食品安全问题。

2012年4月11日 – 绿色和平最新调查报告发垷,检测的18份中国茶叶样本全数含农药残留,当中更有样本发现含国内禁用的剧毒农药,可见农药滥用情况非常严重。

(3)实体店、网店、微店三店合一的问题。

可以这么说,有能力建立IT/电子商务团队进行实体店、网店、微店三店一体化运营的茶场茶厂茶企并不多。

(4)同款同价问题,同款产品全国一个价。

(5)市场营销问题。

品牌是现代营销领域的战略性因素,它是企业的无形资产,是消费者忠诚的对象,影响着企业长期的发展。然而长期以来,我国的茶叶一直处于「有姓无名」的状态,基本上是以产地命名,导致品牌缺失和既有品牌缺乏核心诉求。

(6)茶叶出口/国际市场问题。

是大部份的茶场茶厂茶企都无法突破的难关。

 

一交所的盈利模式:

包括交易佣金、批发利润、零售利润、咨询服务费、融资佣金、股权收益。