韩春剑,广东南粤银行董事长,党委书记。1967年7月出生,广东雷州人,研究生学历,硕士学位,中山大学高级管理人员工商管理专业,经济师。2006年在广东省内首创城商行改革重组新模式,率领该行逐步走上良性发展轨道,2009年推动该行实施“二次改革、二次创业”,2011年,湛江市商业银行成功更名为广东南粤银行。当年,该行资产规模突破830亿元。其本人先后荣获“广东省十大杰出青年”、“广东省五一劳动奖章”、“2008中国城商行年度人物”、“2009中国经济十大新闻人物”、“全国劳动模范”等荣誉称号;2012年8月,增补为中国儿童少年基金会第十五届理事会理事。
董事长韩春剑具有超前的思维、战略的眼光和过人的胆识,2005年上任以来,他推动当时已濒临破产的原湛江商行改革重组,摆脱包袱、轻装上阵;“跳出银行做银行、跨出湛江求发展”,在没有异地分支机构的情况下实现了“一票走天下”,为该行赢得了“票据银行”的美誉;推动股权转让和增资扩股,使该行摆脱政府“一股独大”,股权结构优化,建立起市场化程度较高的公司治理机制;跳出湛江走向全国,开设多家异地分行,初步实现了地方性银行向区域性银行格局的转变;2010年发起“二次改革 二次创业”,坚定不移地推进人才立行战略、科技兴行战略,稳步推进人事体制改革、组织架构改革和管理转型、业务创新。他并以其独有的个人魅力、远见卓识的企业战略规划,吸引、团结了一批银行业经营管理高端人才,共同引领广东南粤银行进入了科学发展的新时期。
关于如何进一步整合金融资源为地方经济服务,韩春剑认为主要应做到以下几个方面:要创建良好金融生态环境,积极发展多层次金融市场;要支持地方金融发展,鼓励地方金融机构做大做强;要加强政府与“一行三会”的沟通,为本地金融业争取政策红利;要开展金融创新加强要素市场建设,发挥资源配置功能;要建立与城镇化进程相适应的投融资体系,推动区域、城乡协调发展;要政银企三方联手,多管齐下支持小微型企业发展升级;要通过规范民间借贷,整合民间资本以及通过充分发挥非银行金融机构的拉动作用等等。同时,从南粤银行服务实体经济来看,韩春剑认为要有“不以小怯,不以弱悲”的改革信心和决心,要有“只要有想法,不怕没办法”的敢于超越精神,要有“永远不变的就是变”的改革创新观念。
韩春剑不仅有这样的胆识,更有具体实际行动。目前,南粤银行已经有一整套服务实体经济的公司金融战略、小微金融战略、零售金融战略,还有服务地方经济的几大模式:即服务政府的模式、服务重点项目的模式、服务中小微的模式、服务三农发展的模式、服务市民的模式、资金归拢的服务模式、科技服务模式以及绿色金融模式等,旨在通过打造自身特色的服务模式,为地方经济发展服务。具体来讲,在网点覆盖上,南粤银行在广东省内以及重庆和长沙等地共开设13家分行级机构,发起设立1家村镇银行,营业网点达74家;2013年,南粤银行已在湛江开设了近50家支行,覆盖全部县区和龙门、博铺等乡镇。今后三年,南粤银行还将在湛江新设30家小微专业支行、15家社区支行。2013年以来,南粤银行还以政府融资顾问业务为突破口,先后与湛江、湛江开发区、雷州、吴川、云浮、肇庆、江门、惠州、佛山三水、东莞松山湖高新区等地方政府签订了银政合作战略协议,达成授信意向有500多亿元。