吕成道1998年加入保险业，曾担任平安产险上海分公司财务企划部副总经理、客户服务中心副总经理等职；2005年调任山东分公司，先后任副总经理、总经理；2010年至今任广东分公司总经理。吕成道入行16年，9年省级机构负责人经历，先后任职市场营销、财务企划、渠道管理，省级机构总经理，拥有深厚的管理经验。自在平安产险广东分公司任职以来，从队伍到价值观，从理念到行为，他实施科学管理，简单务实，简政放权，破除壁垒，做大业务同时，做简、做小组织，大力提高了公司运转效能和效率，成为全国大型省会型机构管理的样板。
面对近年来当地保险市场的激烈竞争，吕成道奔走一线，认真调研，带领全体员工积极探索，实行改革，走出了一条独具特色的创新之路。吕成道高度重视服务品质和社会责任，2013年面对“尤特”、“天兔”等巨灾，亲自到受灾最严重的粤东一线指挥抢险救援，第一时间赔付，积极主动履行保险公司的行业使命，赢得主管部门和社会的高度赞扬。在他的带领下，2013年，平安产险广东分公司实现保费收入78亿，增速超市场1.5个点，实现COR97.8%，同口径优于市场2.8个点；综合KPI大机构组排名第二，成功实现增速、品质双优道路。吕成道个人获评2013年度平安集团十大“杰出经理人”之一，为集团唯一获选产险经理人。
吕成道认为，改革创新，在现在这个时期，不是一个新的东西。理由有三点：第一，十八届三中全会把市场化导向确定下来，未来的中国经济社会发展推动都离不开改革，尤其是市场化改革;第二，从宏观经济看，中国经济从高速增长步入中高速增长，已经到了从追求量的增长到质的提升的新阶段，发展的内涵已出现新变化，未来发展将更趋向均衡和可持续，更关注增进人民福祉。保险业如果顺应这个时代，主动创新，在这一阶段可以大有作为;第三，移动互联是第三次科技浪潮，把整个的世界都开始格式化了。他觉得，现在的世界已经进入到了改革创新是常态的阶段，像我们平安，每天都研究新技术，向各个领域去渗透。基于此，吕成道表示，我们平安分公司现在上下都在洗脑，从旧思维迁徙到新思维，管理方法也在实现迁徙，从销售端到前中后台全是这样，有点看山不是山，看水不是水的感觉。改革创新的空间更宽广了，我们需要作好更充分、更胜一筹的准备。
