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创新与创业

企业加速器

一个公司的现金流比利润更重要

现金流是实打实的企业账户里的现金存量变化的表示;而利润很多时候只是财务报表上的数字。 对于现金流与利润,很多财务人士都有话说。企业CEO说:“没利润没啥,但是如果没现金流,我的工资都要领不到了。”这个,大概也是我们为什么看到那么多公司连续几年里都在各种融资烧钱,财报上亏损巨大,但也仍然过活得很好。

中国不缺老总,缺少优秀的财务总监!

【我国会计人员达1400万但合格的CFO不足40万,中国不缺少老总,但缺少的是真正的CFO,有了优秀的CFO,老总就如虎添翼,否则就会一个个倒下。优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接,渗透到这架机器的每一个环节的运作之中,与整个组织融为一体,在公司治理中扮演着重要角色。】

为什么“现金流”越来越比“利润率”更重要?

来源:财经商业有道    作者:黄少辉 战场上两军对垒,将士们浴血奋战,不少勇士中弹倒下,他们怎么死的?绝大多数都是失血过多后休克最终导致牺牲!如果能够及时的获救并给予输血,那么这些战士就可以看见胜利的旗帜在阵地上飘扬!对于人体而言,就算你各个器官都健康正常,失血过多也会导致死亡。

从现金流量表分析出企业的财务状况

一、分析企业投资回报率 有关指标是: 1 、现金回收额(或剩余现金流量) 。计算公式为:经营活动现金净流量-偿付利息支付的现金。该指标相当于净利润指标,可用绝对数考核。分析时,应注意经营活动现金流量中是否有其他不正常的现金流入和流出。如果是企业集团或总公司对所属公司进行考核,可根据实际收到的现金进行考核。如:现金回收额=收到的现金股利或分得的利润+收到的管理费用+收到的折旧+收到的资产使用费和场地使用费。

他身价从一万到一百亿,就靠两个字!

台北有一位建筑商,年轻时就以精明着称于业内。那时的他,虽然颇具商业头脑,做事也成熟干练,但摸爬滚打许多年,事业不仅没有起色,最后还以破产告终。在那段失落而迷茫的日子里,他不断地反思自己失败的原因,想破脑壳 也找寻不到答案。论才智,论勤奋,论计谋,他都不逊于别人,为什么有人成功了,而他离成功越来越远呢?

你有成为合格CEO的能力么?

【什么样的人才能成为CEO,至于怎样才能成为CEO,那要靠每个人的努力,悟性和机会了。】  

创业四大坑:融资、跑会、孵化器和大学生

【对于创业而言,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。一方面,随着移动互联网的快速发展以及传统行业的深刻变革,释放了大量的商业机会,创业的基础设施也愈加完善。另一方面,最好的时代并不意味着你创业更容易成功了。任何时代创业的风险和失败的概率都差不多,现在甚至更高。谨以此文,献给那些真正的创业者。】

十个创业九个死?内地创业进入寒冬

从招聘的角度来说,互联网的寒冬似乎已经到来。据不完全统计,餐饮外卖、出行、汽车、美业、旅游、教育已成为倒闭的重灾区,关闭的餐饮外卖项目达20余个,近10个小区O2O项目宣布倒闭,汽车、出行领域死掉的创业项目近20个。

完美商业计划书全攻略: 种子/天使轮、A轮、B轮的BP有哪些区别?

【打动投资人,从来不是一份商业计划书就可以做到的事,它只能帮你打开大门,进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划书,不仅是对投资人的尊重,更是对自我创业初衷的肯定。】

我是如何用11个月,打造出一个估值12亿的公司的?(“俺来也”创始人孙邵瑞无私分享)

【如何用11个月时间,打造了一个估值12亿的公司?如何从线下,成功转型移动互联网?校园O2O优势企业“俺来也”创始人孙邵瑞,无私分享。本文根据他的演讲,结合PPT整理而成,希望对创业小伙伴有用。】

未来商业组织不再是“公司+雇员”,而是“平台+个人”

作者 │宋斐    来源│阿里研究院 【19世纪中,股份有限公司逐渐盛行、“公司”成为了基本的经济主体。但到了21世纪的今天,“公司+雇员”这一基本结构的空间,已逐渐受到了“平台+个人”这一结构的挤压。换句话说,“互联网平台+海量个人”正在成为我们这个时代,一种全新的、显著的组织景观。随着“平台+个人”这一社会和经济结构的持续生长和扩展,全新的经济、法律、社会含义,也将由此深化和扩展开去。】

注册资本“认缴制”下的大坑,90%的股东不知道

按照新修订的《公司法》及相关条例,“注册资本”的登记管理已经从“实缴登记制”调整为“认缴登记制”,也就是说注册资本的实缴已经没有期限承诺限制,也没有认缴最低限额,也不再需要《验资报告》。

股权和期权对比分析(含股权激励协议模板)

股权与期权的区别 股权 ,比较容易理解,拥有公司股份及相应权益  期权 ,是指在未来一定时间,允许以指定价格(通常基于当前公司估值价格)购买公司股权。

让“众享”超越“众筹”

近两年来,“众筹”概念异军突起,好像只要有了一个被认为商业点子,就可以筹钱去落实了。真的如此吗?笔者认为,在特定的条件下,众筹可以实现一些构想并且形成商业模式;但更多的情况是,在风险来临时,没有稳固基础条件的众筹平台就会岌岌可危。根本原因是,“众筹”是一种有着索取逻辑倾向的商业诉求,这种商业范式潜藏着以利己为主导的思维方式,需要加以改造和完善。